Instytut Firm Rodzinnych
JESTEŚMY
ZESPOŁEM PASJONATÓW
Grupą świadomych przedsiębiorców legitymujących się szerokim doświadczeniem w obszarze zarządzania firmami rodzinnymi.
Plan sukcesji
Dowiedz się więcej o sukcesji
Właściciele firmy rodzinnej, którzy chcieliby zadbać o zgromadzony majątek i dalsze losy własnego biznesu, powinni świadomie, w sposób zorganizowany zaplanować kwestie związane z następstwem prawnym inaczej zwanym sukcesją.
POZNAJ
NASZYCH EKSPERTÓW
dr inż. Jerzy Bar
Pomysłodawca, twórca i nestor grupy firm rodzinnych Towarzystwo Inwestycyjne BTA. Laureat wielu nagród gospodarczych. W 2015 r. przyznany tytuł „Heros polskiej gospodarki”, w 2016 r. laureat Złotego Lauru Umięjętności i Kompetencji”.
prof. nadzw. dr hab. inż. Joachim Foltys
Współpracownik uczelni w kraju, w tym UKSW – Warszawa, Politechnika Łódzka, Politechnika Opolska, Uniwersytet Śląski, Uniwersytet Warmińsko – Mazurski – Olsztyn, SGH – Warszawa i zagranicą, w tym THW Ingolstadt, RGGU – Moskwa, UMB Bańska…
mgr inż. Piotr Mildner
Ekspert w dziedzinie budowy i rozwoju biznesu międzynarodowego w dziedzinie chemii i farmacji. Wykształcenie inżynierskie zdobyte w SGGW zostało pogłębione w Szkole Biznesu Uniwersytetu Columbia w Nowym Jorku oraz na uniwersytecie INSEAD w Paryżu. Doświadczenie…
prof. nadzw. dr hab. Jan Szczegielniak
Czesław Czapliński
Od roku 1979 mieszka w Nowym Jorku i Warszawie. Autor 41 albumów i książek, wielu filmów dokumentalnych, miał ponad 200 wystaw fotograficznych, m.in. w Narodowej Galerii Sztuki „Zachęta” w Warszawie, Muzeum Sztuki w Łodzi, Muzeum…
Gabriela Nessmann
Ukończyła Pedagogikę specjalną, Psychologię oraz Wychowanie Muzyczne na Uniwersytecie Poznańskim. W 1980 otworzyła szkołę muzyki, tańca i teatru muzycznego w Goch. W latach 1980-1989 była członkiem Jeunesses Musicales. Członek Komisji Międzynarodowej Współpracy i Kulturalnej Wymiany…
prof. Chandra Mohan Bhandari
Marzena Rudnicka
Autorka innowacyjnych rozwiązań w silver economy, m.in. systemu certyfikacji dóbr i usług dla osób starszych OK SENIOR oraz publikacji „Gospodarka senioralna nową gałęzią gospodarki narodowej” , „Seniorzy w województwie opolskim – szanse i wyzwania” oraz…
mgr Aneta Gibek-Wiśniewska
Obecnie prowadzi kancelarię adwokacką, pozostając Stałym Mediatorem Centrum Mediacyjnego przy Naczelnej Radzie Adwokackiej w Warszawie. Była również w latach 2012-2016 przewodniczącą Komisji Mediacyjnej Centrum Mediacyjnego NRA przy Okręgowej Radzie Adwokackiej w Opolu. Posiada wieloletnie i…
Paweł Tyła
Klaudia Majkowska
mgr inż. Krzysztof Majkowski
Piotr Muszyński
mgr Jarosław Tokarczyk
Bartosz Tokarczyk
Łukasz Włodarczyk
Andrzej Malinowski
dr hab. Adam Marciniec
prof. zw. dr hab. inż. Leszek Kiełtyka
prof. Janusz Dyduch
Leszek Paczyński
mgr Sebastian Kotow
prof. nadzw. dr hab. Krzysztof Safin
Beata Tokarczyk
Piotr Zesiuk
Tomasz Leśniak
ks. prof. dr hab. Stanisław Rabiej
Piotr Wyszogrodzki
prof. zw. dr hab. Maria K. Byrski
Krzysztof Tarka
ks. dr Wiesław Niewęgłowski
Magdalena Foltys
Karolina Paczyńska
Janik Nessmann
Ewa Bar-Kużdżał
Tomasz Bar
Piotr Michalczyk
Co wyróżnia
Firmy Rodzinne?
Wartości
Jeżeli chcemy osiągnąć życiowe spełnienie, musimy zdecydować, jaka hierarchia wartości jest najważniejsza dla nas i naszej firmy, a następnie z całym poświęceniem i determinacją żyć w zgodzie z tymi wartościami. To miara uczciwości wobec samego siebie, partnerów biznesowych i przyszłych pokoleń, które dziedziczyć będą dorobek naszego życia.
Sukcesja
Celem sukcesji jest utrzymanie przedsiębiorstwa w rękach rodziny, co gwarantuje jego długookresowe funkcjonowanie. Wielopokoleniowy biznes rodzinny ma wydatny wpływ na gospodarkę kraju, a rodzinie gwarantuje rozwój materialny i duchowy oraz pomyślność na długie lata.
Własność w firmie rodzinnej
W celu długoterminowego utrzymania własności przez rodzinę, sukcesja w firmie rodzinnej powinna przebiegać zgodnie z zasadą koncentracji własności.
W interesie dobrego kierowania przedsiębiorstwem należy przestrzegać zasad, zgodnie z którymi właściciele powinni ustalić: komu własność przedsiębiorstwa może być przekazana bez dalszych ograniczeń, czyli przy wyznaczaniu sukcesora ważniejsze są jego predyspozycje i cechy osobowe niż płeć i pierworództwo.
Relacje
Relacje między ludźmi są naturalnym stanem. Podstawowym celem firmy rodzinnej jest zabezpieczenie życia rodziny na wysokim poziomie i jednocześnie umożliwienie realizacji celów danej jednostce.